Набиране и подбор на служители

96.72
(~ 189.17 лв )

Набиране и подбор на служители

Практическо ръководство за преки ръководители

Автор: HR Tools
  • Тип на курса: За самостоятелно обучение
  • Език на съдържанието: Български

Какво ще научите

Ще се запознаете с най-важните правила, методи и добри практики за успешно и ефективно търсене и селектиране на служители
Ще знаете как да използвате предоставените инструменти (формуляри, въпросници, писма, модел)
Ще научите как да структурирате и планирате необходимите основни дейности по набиране и подбор (какво, как и кога да правите)
Ще научите как да избегнете най-често допускани грешки във всяка една фаза на процеса по търсене и селектиране на служители
Ще научите как да приложите на практика във вашата дейност и във вашата компания най-подходящите тактики и техники за набиране и подбор на персонал
Ще научите кои са съвременните, актуални и изпитани в реална работна среда подходи

Кратко описание на курса

„Набиране и подбор на служители“ е практическо ръководство за преки ръководители. Това асинхронно обучение е създадено да бъде от полза за мениджъри, които трябва да могат бързо да приложат правилните тактики и техники за търсене и селектиране на служители. Курсът е насочен към реалната практика и отразява актуалните условия на локания пазар на труда в България. Тренингът представлява премерен баланс между получаване на основополагащи знания, директни насоки за действие и предоставяне на необходимите HR инструменти. Обучението ви предпазва от скъпоструващи грешки, като прескача остарелите схващания в областта и Ви дава изпреварващо ноу-хау за съвременния начин за ефективно набиране и подбор на персонал. 

Галерия

Какво получавате

Период за достъп

Пълен достъп до живот

Стил на обучение

Интерактивно обучение

Времетраене

7 часа и 30 минути

Брой слайдове

40

Тестове

1

брой файлове за изтегляне

14

Респонсив дизайн

Да

Социално обучение

Да

Сертификат

Да

Тематичен план

Брой обучаеми:

свободни 19 от 60 | минимално 5
1
Начало на онлайн курса
Слайдове: 3

Времетраене: 00:00:45

Тип Име Времетраене Преглед
1 Слайд Начало 00:00:20
2 Слайд Увод 00:00:10 -
2
Основи на набирането и подбора
Слайдове: 10

Времетраене: 00:01:40

Тип Име Времетраене Преглед
3 Слайд Въведение 00:00:10 -
4 Слайд Компетенция и компетентност 00:00:10 -
5 Слайд Фокусиращ въпрос - компетенции 00:00:10 -
6 Слайд Работна спецификация 00:00:10 -
7 Слайд Фокусиращ въпрос - длъжностна характеристика 00:00:10 -
8 Слайд Модел за преносими компетенции 00:00:10
9 Слайд План за обезпечаване на необходимата работна сила 00:00:10 -
10 Слайд Определяне на условия на избор при назначаване 00:00:10 -
11 Слайд Определяне на договорна форма 00:00:10 -
12 Слайд Фокусиращ въпрос - граждански договор 00:00:10 -
3
Набиране на кандидати за работа
Слайдове: 11

Времетраене: 00:02:45

Тип Име Времетраене Преглед
13 Слайд Набиране на кандидати 00:00:20
14 Слайд Фокусиращ въпрос - потенциални кандидати 00:00:10 -
15 Слайд Работодателски образ 00:00:50 -
16 Слайд Популяризиране на работодателската марка 00:00:10 -
17 Слайд Фокусиращ въпрос - промотиране на работодателски образ 00:00:10 -
18 Слайд Работодателско видео 00:00:15 -
19 Слайд Канали за достигане до потенциални кандидати 00:00:10
20 Слайд Фокусиращ въпрос - публикуване на обяви за работа в LinkedIn 00:00:10 -
21 Слайд Създаване на обява за работа 00:00:10 -
22 Слайд Фокусиращ въпрос - клишета в обяви за работа 00:00:10 -
23 Слайд Бюджет за публикуване на обяви за работа и публикации, промотиращи обявите за работа 00:00:10 -
4
Подбор на персонал
Слайдове: 13

Времетраене: 00:02:20

Тип Име Времетраене Преглед
24 Слайд Първоначална селекция на получени кандидатури 00:00:10 -
25 Слайд Уговаряне на интервю с кандидати за работа 00:00:10
26 Слайд Провеждане на интервю 00:00:10 -
27 Слайд Фокусиращ въпрос - продължителност на интервю за работа 00:00:10 -
28 Слайд Забранени за задаване въпроси при интервюиране на кандидати за работа 00:00:10 -
29 Слайд Общовалидни въпроси при интервюиране на кандидати за работа с предходен опит 00:00:10 -
30 Слайд Когнитивни грешки при интервюиране и оценяване на кандидати 00:00:15
31 Слайд Оценяване на кандидати за работа след проведено интервю 00:00:10 -
32 Слайд Използване на допълнителни методи за оценка на кандидати 00:00:15 -
33 Слайд Проверки след проведено интервю 00:00:10 -
34 Слайд Отпадане от процес по наемане след проведено интервю 00:00:10 -
35 Слайд Оферта за започване на работа 00:00:10 -
36 Слайд Комуникиране на оферта за работа към избран кандидат 00:00:10 -
5
Финал на онлайн курса
Слайдове: 4

Времетраене: 00:00:40

  • Тестове: 1
Тип Име Времетраене Преглед
37 Слайд Въвеждане на новопостъпил служител 00:00:10
38 Слайд Основни показатели за измерване и анализ на ефективността на дейността по набиране и подбор 00:00:10 -
39 Тест Финален тест на курса "Набиране и подбор" 00:00:10 -
40 Слайд Финал на онлайн курса 00:00:10

Предварителни изисквания

  • Достъп до интернет и лаптоп или РС.
  • Браузър Google Chrome или Mozilla Firefox.
  • Няма други предварителни изисквания.

Изисквания за преминаване

  • Решен тест

Пълно описание на курса

Наемането на неподходящ служител е скъпо. Много скъпо. Проучвания на Josh Bersin и Deloitte сочат, че този разход достига до 200% от годишната заплата на наетото лице. От друга страна ненавременното, закъсняло или липсващо наемане на служител също е скъпо. Също много скъпо. Изследване на Forbes показва, че щетата от пропуснатите възможности достига до 250% от годишната заплата на ненаетото лице. И ако тези проценти не са достатъчно показатели, нека разгледаме един пример с конкретна позиция с високо търсене в България: Наемането на неподходящ DevOps Engineer може да доведе до екстра разход за една компанията в размер на 183 528 лв., а при липсващо, неслучило се наемане, щетите могат да достигнат до 229 410 лв. Впечатляващо, нали!

Даденият пример е показателен за важността и значението на ефективното набиране и подбор. Виждате какви могат да са разходите за една позиция в следствие на грешки при привличането и наемането на служители. Сами може да калкулирате за Вашата компания, какви биха били тези цифри на база годишен план за подбор и съгласно реалния разчет при Вас. 

Създадохме „Набиране и подбор на служители“ като практическо ръководство за преки ръководители с основна цел да предпази наемащите мениджъри от скъпоструващите грешки на неефективното търсене и селектиране. Това обучение в електронна среда е създадено да бъде от полза за ръководители, които трябва да могат бързо да приложат правилните тактики и техники. Курсът е насочен към реалната практика и отразява актуалните условия на локания пазар на труда в България. Тренингът представлява премерен баланс между получаване на основополагащи знания, директни насоки за действие и предоставяне на необходимите HR инструменти. Обучението Ви предпазва от историческото бреме на остарелите схващания от ерата на „ТРЗ и Личен състав“ и Ви дава изпреварващо ноу-хау за съвременния начин за ефективно набиране и подбор на персонал.

Представяне на автора на обучението

Разнообразният опит на Петър Ганчев придобит в продължение на над 16 години му дават широк поглед и задълбочено разбиране на функционирането на реалния бизнес. Професионалният му път по естествен начин преминава от областта на обслужване на клиенти, през функциите продажби и маркетинг до сферата на управление на човешки ресурси, където специализира в последните 11 години.

Петър Ганчев е заемал ключови ръководни роли: в най-голямата компания за независимо техническо обучение в света на позиция Sales Manager; в най-голямата компания за подбор в света на позиция Head of Training; и в най-големият небанков финансов холдинг в региона на позиция Group HR Manager. 

Днес Петър Ганчев е основател на платформата HR Tools, предоставяща основни и често използвани HR инструменти, които се прилагат в съвременното управление на хора и организации. Мисията на hrtools.bg е да бъде от полза на управители, мениджъри и специалисти в малки и средни компании, имащи потребност от лесно и бързо разгръщане на работещи HR инициативи на практика.

Активирайте своя достъп днес!
 

Информация за автора/преподавателя

Петър Ганчев
преподавател
  • курсове 1
  • обучаеми 2

HR Tools
Автор
  • курсове 1
  • обучаеми2

Други от автора

Компетенции

Документиране на интервюта
Извършване на услуги за набиране на персонал
Интервюиране на хора
Оценяване на характера на дадено лице
Прилагане на знания относно човешкото поведение
Съставяне на профили на хора

Ревюта на потребители

гергана караибрахимова

преди 2 месеца

цялостен рейтинг:

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Voluptas, iure.

безименен снимконямов

преди 6 месеца

цялостен рейтинг:

Задай въпрос

Забележка:

За да зададете въпрос е необходимо да сте регистриран.

Горе