Наемането на неподходящ служител е скъпо. Много скъпо. Проучвания на Josh Bersin и Deloitte сочат, че този разход достига до 200% от годишната заплата на наетото лице. От друга страна ненавременното, закъсняло или липсващо наемане на служител също е скъпо. Също много скъпо. Изследване на Forbes показва, че щетата от пропуснатите възможности достига до 250% от годишната заплата на ненаетото лице. И ако тези проценти не са достатъчно показатели, нека разгледаме един пример с конкретна позиция с високо търсене в България: Наемането на неподходящ DevOps Engineer може да доведе до екстра разход за една компанията в размер на 183 528 лв., а при липсващо, неслучило се наемане, щетите могат да достигнат до 229 410 лв. Впечатляващо, нали!

Даденият пример е показателен за важността и значението на ефективното набиране и подбор. Виждате какви могат да са разходите за една позиция в следствие на грешки при привличането и наемането на служители. Сами може да калкулирате за Вашата компания, какви биха били тези цифри на база годишен план за подбор и съгласно реалния разчет при Вас. 

Създадохме „Набиране и подбор на служители“ като практическо ръководство за преки ръководители с основна цел да предпази наемащите мениджъри от скъпоструващите грешки на неефективното търсене и селектиране. Това обучение в електронна среда е създадено да бъде от полза за ръководители, които трябва да могат бързо да приложат правилните тактики и техники. Курсът е насочен към реалната практика и отразява актуалните условия на локания пазар на труда в България. Тренингът представлява премерен баланс между получаване на основополагащи знания, директни насоки за действие и предоставяне на необходимите HR инструменти. Обучението Ви предпазва от историческото бреме на остарелите схващания от ерата на „ТРЗ и Личен състав“ и Ви дава изпреварващо ноу-хау за съвременния начин за ефективно набиране и подбор на персонал.

Представяне на автора на обучението

Разнообразният опит на Петър Ганчев придобит в продължение на над 16 години му дават широк поглед и задълбочено разбиране на функционирането на реалния бизнес. Професионалният му път по естествен начин преминава от областта на обслужване на клиенти, през функциите продажби и маркетинг до сферата на управление на човешки ресурси, където специализира в последните 11 години.

Петър Ганчев е заемал ключови ръководни роли: в най-голямата компания за независимо техническо обучение в света на позиция Sales Manager; в най-голямата компания за подбор в света на позиция Head of Training; и в най-големият небанков финансов холдинг в региона на позиция Group HR Manager. 

Днес Петър Ганчев е основател на платформата HR Tools, предоставяща основни и често използвани HR инструменти, които се прилагат в съвременното управление на хора и организации. Мисията на hrtools.bg е да бъде от полза на управители, мениджъри и специалисти в малки и средни компании, имащи потребност от лесно и бързо разгръщане на работещи HR инициативи на практика.

Активирайте своя достъп днес!